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2006年05月12日号

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                 まぐまぐプレミアム情報  2006/05/12号

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岡島(ワニ)の飼い主・マキコです。クールなのか甘えん坊なのかよく分からな
い岡島ですが、最近、私の足の上で寝てます。しかもヨダレたらすし。毎朝、
岡島の重みで足がつってます。愛は痛みを乗り越える…ハズ。まぐプレ売れた
らもっと魚肉ソーセージ食べられるワニ。さて、今週のオススメだワニ。

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まぐプレのマキコです。このコーナーでは、私自身が自腹で1ヶ月以上読んで、
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その読者層は、大企業の経営者から起業を目指す学生まで幅広く、
経営の本質から最新の経済情勢まで学べ、しかも内容はとんでもなく濃い…。
(なんと、毎号900行以上という、とんでもない長さです!)

──そんな稀なメルマガが「ビジネス知識源プレミアム」です。

かつて新聞すら読んでなかった私ですが、ここ数ヶ月は真面目にビジネスの勉
強をしています。(いずれは起業なんて目論んでおりまして…)

そこで、以前から知っていた「ビジネス知識源プレミアム」をあらためて読ん
でみました。

1年前の私ならちんぷんかんぷんな内容だったに違いない(かなり阿呆です…)
のですが、今なら少しは理解できます。

特に、素晴らしかったのが、最近連載されていた「事業改革のプロセスと方法」
についてです。

「事業改革」が失敗する原因を8つにわけて分析し、最終的に改革を成功させ
るためのステップを丁寧に解説しています。

トヨタ自動車のカイゼン術など「現場改善」の手法が巷では話題になりました
が、このメルマガで提案しているのは、トップの人間がいかに危機感を持ち、
「事業改革」を推進していくかの手法です。(トップの「頑張れ」という号令
だけではダメなのです。あくまで「手法」が大事なのです)

なぜ、「事業改革」をしないといけないか、という理由についても、随時、本
文で触れています。
(詳しくはメルマガをお読みください。このメルマガを読んだのち、実際、
「改革」に踏み切った経営者もいるそうです)

「事業改革」が失敗する理由については、本文を一部抜粋します。

●失敗の原因その1:
  「多くの人が現状に満足したままなのに、改革に突入する」
●失敗の原因その2:
  「改革のための共感をもったチームの編成を怠る」
●失敗の原因その3:
  「ビジョンの重要性を過小評価する」
●失敗の原因その4:
  「社員にビジョンを周知徹底しない」
●失敗の原因その5:
  「ビジョンの実現をはばむ障害を、放置してしまう」
●失敗の原因その6:
  「改革の短期的な成果を上げることを怠る」
●失敗の原因その7:
  「早々と勝利宣言をし、改革の集結宣言をする」
●失敗の原因その8:
  「改革を企業文化に定着させることを怠る」

どの項目も奥が深く、深く考えさせられます。


…と、ここまで、「事業改革のプロセスと方法」について書いてきましたが、
毎回、テーマが異なります。

過去のテーマについてはこちら↓をご確認ください。
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経営者の方で、いま以上に会社を発展させたい方はぜひお読みください。
また、日頃マネジメントをなさっている方にもオススメです。
(学生にはちょっと早い気がしますが、勉強する意欲があるのはいいことです!)

繰り返しになりますが、ここまで内容が濃いビジネスメルマガは類をみません。

まだお読みになってない方は、ぜひこの機会に読んでみてください。
今月の購読料はお試し期間ですので、無料です。

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┌──────── [ 発行者プロフィール ] 吉田 繁治 ────────┐
  東大フランス哲学専攻。経営と情報システムのコンサルタント。各社の経
  営顧問を歴任。戦略的システム開発でシステムデザインを担当。最新かつ
  高度な経営原理を、わかりやすく実践的に提供することに定評。
  *詳しいプロフィールはこちら↓
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  ユダヤ人はビジネスの達人だといいます。発行者さんは、「ユダヤ・ビジネ
  ス哲学」等多数の本を出版しているヘブライ文学博士。日本のコンサルタン
  トとはちょっと違う観点から、ビジネスの本質を説いています。ユダヤ人は
  なぜビジネスが上手なのか?彼らの考え方の原点は何なのか?読めば、あな
  たの会社が飛躍するヒントを得られるかもしれません。


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