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2005年09月06日号

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━  Magpre News ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

                  まぐまぐプレミアム情報  2005/09/06号

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>      メールマガジン数 972誌 ダウンロード商品数 12,046タイトル       <
                        http://premium.mag2.com/ 

岡島(ワニ)の飼い主・マキコです。買ってきたビールを岡島にもちょびっとだ
けあげてみました。ビールは与えないでくださいとは「ワニの飼い方」本にも
書いてないし。……って、岡島ったら酒豪だわ!私より!!まぐプレ売れたら
もっと魚肉ソーセージ食べられるワニ。さて、今週のオススメだワニ。ヒック。

━【今回のCONTENTS】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今週のおすすめメルマガ 〜 競馬予想メルマガベスト5
■今週のおすすめダウンロード書籍 〜 Hな疑問を解決する本ベスト3
■ダウンロード書籍ななめよみ 〜“大クビ切り時代”の乗り切り方
■特集 〜 時間を無駄にしていませんか?ビジネス「グズ」度診断
■編集後記
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┃■ ダウンロード書籍ななめよみ         “大クビ切り時代”の乗り切り方
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日本でもリストラが一般化するなど、多くの企業が外資系のスタイルを取り入
れる今、“クビキラー”だった著者が企業、ビジネスマンのあるべき姿を語る!

●「クビ!」論。
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「私は1000人の社員のクビを切りました」“クビキラー”と恐れられた元外資
系人事部長が語る異色の体験的雇用論!
【 朝日新聞社 刊 / 梅森浩一 著 / 525円(税込)/ XMDF形式 】

………………………………………………………………………………………………
『カルロス・ゴーンはそんなに優秀か』


いまやカルロス・ゴーン氏の名を知らない人はいないでしょう。彼が経営トッ
プの座に就いた日産自動車は、どん底状態から劇的な復活を果たしました。

ゴーン氏は、日産の経営トップに立ってから「日産リバイバルプラン」を発表
し、さまざまな改革に着手しました。不採算部門の整理、リストラ、調達コス
トの削減などです。しかし、私は日産が復活を果たした今だからこそ、あえて
「カルロス・ゴーンはそんなに優秀なのか?」と問いたいのです。

もちろん、ゴーン氏がいなければこの復活もなかったわけですから、ゴーン氏
の優秀さは認めなければなりません。しかしゴーン氏は、いわゆる“外資系企
業”──徹底した能力主義・成果主義を敷き、できない社員のクビをどんどん
飛ばし、その代わりに優秀な社員を次々と採用する──の姿に、日産を変えた
わけではないのです。

私がこんな妙な疑問をここに掲げたのも、次のような考えからです。
ゴーン氏は優秀に違いないが、ゴーン氏1人で復活できたわけではない。ゴー
ン氏が優秀たり得たのは、彼の考えをすぐに実行に移せる環境があったという
こと、彼の背後には彼を支える優秀な日産の社員達がいた──ということです。
ここに私は、日本企業再生のヒントがあると思うのです。

日本の企業がいま沈滞しているのは、日本型経営がダメとか、社員達に実力が
ないとか、そんな理由ではないのです。リーダーが代わっただけで、日産は奇
跡的な復活を遂げたのです。

おそらくゴーン氏は、日本に来てすぐに日産の社員たちの優秀さを知ったはず
です。そうでなければ、それこそGEの経営ではありませんが、大勢の社員を
入れ替えて日産を“外資系企業”にしてしまったかもしれません。実績が上が
らなければ、彼自身が経営者として失格の烙印を押されてしまうからです。

次に、なぜ日産の社員はそんなに優秀なのかという疑問がわいてきます。これ
についても、私は日産の社員だったこともなければ、取材したこともありませ
んから、推測になります。

そもそも日産に限らず、日本企業の社員は優秀だということです。それは、しっ
かりした社員教育があるからです。大学を出たばかりのまっさらな人間を採用
し、長い時間をかけてさまざまな仕事・部署を経験させる日本企業の社員教育
は、その欠点を指摘されてきました。しかし同時に、有り余る長所も持ち合わ
せています。

いろいろな仕事を経験するため視野は広くなり、多くの部署を回ることで自分
の仕事だけでなく、会社全体のことを考えるようになります。ひいては、会社
に対する忠誠心、仕事に対する責任感も生まれてくるのです。

一方、外資系企業の社員は、こうはいきません。みんな専門職であるというの
が前提にあるので、自分の仕事のことだけ考えていればいいのです。何かあっ
ても「それは私の仕事とは関係ありませんから」の一言で終わりです。外資系
企業が、しばしば「チームスピリッツ」を謳い上げるのも、社員がみんな個人
プレーで働いており、チームスピリッツを意識していないからだとも言えるの
です。

こう考えると、外資系企業のスタイル、日本企業のスタイルのどっちがいいか、
感嘆には結論が出せません。ただ、日本企業のスタイルも悪くないのです。な
ぜなら、1人の社員という立場から見ると、可能性が広がっているからです。

例えば、外資系企業では会社を替えるという選択肢はあっても、仕事を替える
という選択肢はなかなかありません。つまり、働いている途中で、自分にはど
うしても財務の仕事が合わない、実績が上がらないと気づいても、「やっぱり
営業の方が向いているみたいなので、営業の仕事をやらせてください」という
わけにはいかないのです。

その点、日本企業のように、いろいろな部署や仕事を経験するシステムであれ
ば、自分のやりたいこと、やりたい仕事が変わったときに、人事異動などであ
る程度の方向転換・修正は可能なのです。


                          目       次

クビキラー誕生/クビキラー、クビになる/クビ切りに大切なのは準備と女性
の部下/再就職支援会社は役に立つか/会社側と唯一交渉できる余地/上司の
心理とは何か/リスクを取れ!/あいまいな日本のクビ切り…etc.

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┃■ 特集           時間を無駄にしていませんか?ビジネス「グズ」度診断
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毎日「忙しい、忙しい」と繰り返したり、「あの時やっておけばよかった」と
後悔するあなた。会社の中で時間をうまく使えないグズだと思われていません
か?あなたがグズか、時間使いの達人かを、行動パターンから診断します!


 ┌───────── ビジネス「グズ」度診断! ─────────┐
 └───────────────────────────────┘
 あなたはグズ?それとも時間使いの達人?以下のチェックリストから、
 あてはまるものをYES、あてはまらないものをNOで答えてください。

(1)朝型というより夜型だ              ( YES / NO )
(2)周囲の行動がいつもせわしく映る         ( YES / NO )
(3)昼食はいつも12時を過ぎてから取る        ( YES / NO )
(4)出張の延長で遊びに行ったりは絶対にしない    ( YES / NO )
(5)即断即決はしない                ( YES / NO )
(6)八方美人で摩擦を避けるタイプだ         ( YES / NO )
(7)いつも決まった電車に乗る            ( YES / NO )
(8)「すぐできること」より「時間のかかること」を優先( YES / NO )
(9)「重要なこと」より「緊急事項」を優先する    ( YES / NO )
(10)完全主義者である                ( YES / NO )


 ┌─────── ビジネス「グズ」度診断結果発表! ───────┐
 └───────────────────────────────┘
 質問項目をいくつYESと答えましたか?あなたのグズ度はこちら!

 [すべてYESだった人 ────── 文句なし!完璧グズ人間]
 どれだけ真面目に仕事をしていても、あるいは真面目に仕事をすればする
 ほど時間を無駄にする天性の「グズ」。急いで自分を変えないと重要な仕
 事も出世も遠ざかってしまいますよ!

 [YESが7〜9個以上だった人 ── グズになれる幹部候補生]
 決して不真面目ではないのに、しばしば「もっと早く仕事できないかね?」
 と言われることはありませんか?

 [YESが4〜6個だった人 ──── 今なら治る!現役グズ]
 仕事も自分の時間も大事に思っているあなたは、まだまだ無駄にしている
 時間は多いものの、ビジネスマンとしては平均点。これから時間を管理で
 きるようになれば、ぐっと成績も評価も高まる可能性を秘めています。

 [YESが1〜3個だった人 ──── これなら安心!時間のプロ]
 無駄な時間をほとんど使わないあなたが「グズ」だと思われることはありま
 せん。周囲もあなたの時間感覚に信頼を置いているはずです。ちょっとした
 時間の無駄遣いも、稼いだ時間に比べれば十分有意義と言えるでしょう!

 [YESが0個だった人 ────── 完璧!時間使いの達人]
 時間の使い方を完璧に心得たあなた。与えられた業務を次々とこなせるだ
 けでなく、会社中の仕事の効率を上げられる才能を持っています!しかし
 あなたの効率化に反感を持つ人も出てくるのでフォローは忘れずに。

────────────────────────────────────
ビジネス「グズ」度診断 〜 チェック項目個別解説
────────────────────────────────────
(1)朝型というより夜型だ…………………………………………間違い!
本当にできるビジネスマンは朝の使い方を知っているもの。自分のためだけに
使える朝こそルーチンワークや勉強に向いた時間です。また朝のうちに仕事を
進めておけば突発事件で仕事が中断しても、あとで時間を取り戻せますよ。

(2)周囲の行動がいつもせわしく映る……………………………間違い!
周囲の行動がせわしく映るのは、自分の動きが緩慢か、周囲のスケジュールを
理解していない「グズ」の証拠。周囲のスケジュールを意識できる人なら、そ
の行動がせわしいものか、そうでないかは一目瞭然です。

(3)昼食はいつも12時を過ぎてから取る…………………………間違い!
12時になるとみんな一斉に食事を取るもの。飲食店もコンビニも混雑していま
す。どうせ昼食を取るなら空いている時間を選んで時間を短縮したいものです。
「時間差」をうまく活用することが重要です。

(4)出張の延長で遊びに行ったりは絶対にしない………………間違い!
出張は会社のお金で旅行する絶好のチャンス。「なんでも見てやろう精神」で
ビジネスに臨むほうが人生にもビジネスにも有益です。その土地でビジネスを
していて、地元のことを何も知らないのでは成功もできませんよ!

(5)即断即決はしない………………………………………………間違い!
判断に時間がかかってしまうのはグズの典型的なパターン。どんな判断もすぐ
にできることが重要です。それでも「自分には判断できない」と思ったら?ほ
とんどの場合、判断できる人間が1人はいるはず。そういった人間を見つける
ことも、グズでないビジネスマンには必要な能力です。

(6)八方美人で摩擦を避けるタイプだ……………………………間違い!
社内の忘年会や新年会などで2次会などに誘われることはよくあること。しか
し、2次会の「ムリ」が時間管理の敵になります。ほとんどの場合惰性で動い
ているだけのことですから、長居しても益はありません。

(7)いつも決まった電車に乗る……………………………………間違い!
毎日を規則正しく過ごすことは時間経営で重要なこと。しかし、これは刺激の
ない生活と同じことではありません。決まった生活の中に刺激を取り込める人
こそ、これからの時間を大きく変えていける人です。

(8)「すぐできること」より「時間のかかること」を優先……間違い!
やらなければならないリストが多いほど頭の中は混乱し、業務のスピードは落
ちてしまいます。すぐできることを早めに終わらせ、リストを減らせば時間の
かかる作業も集中して臨めます。

(9)「重要なこと」より「緊急事項」を優先する………………間違い!
チームで仕事をしている場合、仕事の優先順位が始終入れ替わるから注意が必
要。重要性と緊急性の2点から優先順位を見直したいものです。緊急事項とい
うのは、瞬間的に重要なものであって、長期的な重要性はないものです。重要
事項こそ最優先して終わらせてしまうべきでしょう。

(10)完全主義者である………………………………………………間違い!
物事は全てタイミングです。企画はほとんど思いつきの段階が面白くて、練り
に練って考えると、かえって陳腐なものに成り下がってしまうことがよくあり
ます。「仕事はすぐにやる」、これがいちばん良いのです。

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今回のビジネス「グズ」度診断、あなたの結果はいかがでしたか?グズ度の高
かった人は、以下のダウンロード書籍で時間の活かし方を学びましょう!

●時間を活かす33の鉄則
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ビジネスでもプライベートでも時間を制す者が人生を制す!いつも忙しいとお
嘆きのあなたに、時間の神様に好かれるコツ、教えます!
【 サンマーク出版 刊 / 中島孝志 著 / 525円(税込)/ XMDF形式 】


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 編集後記
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
すごく大きな台風が北上中ですね。私の利用している最寄駅では、その影響で
天井から雨漏りし、通路が水浸しになっていました。駅員さんが巨大なハケで
水を隅っこに流しているのをそろ〜りと避けてたんですが…人ごみにどんどん
押され、ボチャッと水溜りへ…。なぜ白スニーカーだったんだろう。(マキコ)


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