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2005年08月09日号

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━  Magpre News ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

                  まぐまぐプレミアム情報  2005/08/09号

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                        http://premium.mag2.com/ 

岡島(ワニ)の飼い主・マキコです。いちごミルク味の魚肉ソーセージが9月か
ら発売されるそうです。岡島も食べるかなと思い、ためしに、いちごミルクに
2日間漬けたソーセージをあげてみました。…噛みつかれました。まぐプレ売
れたらもっと魚肉ソーセージ食べられるワニ。さて、今週のオススメだワニ。

━【今回のCONTENTS】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今週のおすすめメルマガ 〜 健康のプロが教える!体質改善法プログラム
■今週のおすすめダウンロード書籍 〜 ネット発!日常のトホホ700本
■ダウンロード書籍ななめよみ 〜 管理職であるあなたの本当の仕事とは?
■特集 〜 心理テストでわかるあなたの《出世度》
■編集後記
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┃■ 今週のおすすめメルマガ   健康のプロが教える!体質改善法プログラム
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が恋するすべての女性に捧ぐ、超話題の切ない恋物語!
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┃■ ダウンロード書籍ななめよみ   管理職であるあなたの本当の仕事とは?
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「チームをまとめなきゃ!」というあなたの管理職としての仕事ぶり、間違っ
ていませんか?部下のやる気を引き出し、正しい方向に導く方法を教えます。

●管理職がしなければならない50のこと
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「部下は上司のために働く」と思っているようではダメ。「上司が部下のため
に働く」という、中谷彰宏流 管理職の仕事術。
【 ダイヤモンド社 刊 / 中谷彰宏 著 / 630円(税込)/ XMDF形式 】】

………………………………………………………………………………………………
『部下の意見は聞くが、決断は自分でするのが管理職』


会議で「君はどう思う?」と部下の意見を聞く上司がいます。

部下に意見を述べるチャンスを与えることは、何かアイデアがあったら言うチャ
ンスを与えるという意味でいいことです。ただ、ここで1つ落とし穴があるの
です。決断を下さなければいけない管理職が、部下の意見に左右されて、結局
決断ができなくなってしまうことがあります。

部下はいろいろな意見を言います。

たとえば、賛成が5人、反対が5人いた時、管理職がどちらに決めていいかわ
からず、意見が分かれたからと言って、その決断を保留してしまうことがあり
ます。このような管理職は、部下の学習のために聞いているわけでも、自分の
仮説を確かめるためでもなく、ただ自分の決断を保留するために部下の意見を
聞いてしまっているのです。

みんなが意見を言うと必ず賛否両論が出ますから、多数決では決断できない状
態になります。

リクルート社では、新入社員にも必ず意見を言わせます。

私が博報堂で一緒に仕事をしていたリクルート社取締役の道下勝男さんが偉かっ
たのは、そういう時でも必ず最終的に自分の決断を下したからです。

部下に意見を言うチャンスを与えながらも、みんなの意見に対して、あくまで
も自分はこう思うというしっかりした意見をちゃんと持っていて、決断を下す
のです。その場で多数決を取ることは、決してしません。

意見を言って、部下と自分とが違う見方をしている時は、その部下に対して、
「キミはこう言ったが、僕はこう思うけど、どうだろう?」と言う。

ちゃんと1人1人に対して、相手と自分の意見が違う根拠を冷静にコミュニケー
ションしていこう、という姿勢を持っています。

最終的には全員からAにしようという意見が出たとしても「でも、僕はBだと
思う」というふうに、自分なりの決断を下すことができる。
これがすぐれた上司です。

多数決で決めるのだったら、管理職なんていらないわけです。

みんなの意見を聞いても、あくまでそれに流されず、それに責任逃れをしない
で自分なりの意見をちゃんと述べられるようにしなければいけないのです。

自分の考えがまとまらず、どちらにしていいかわからないから意見を聞くので
はなく、チームワークをとるために意見を出させていく姿勢が大切です。

┌ ★ 明日のために ★ ───────────────────────┐
│              部下に意見は聞いても、決断は自分でする              │
└─────────────────────────────────┘

                          目       次

部下の元気は、大混乱から生まれる/単発で叱る。過去の失敗と合わせて叱ら
ない/マニュアルから外れたところからが、管理職の仕事/推論させることが
命令を混乱させる/部下よりも、過激でないといけない…etc.

続きを読んでみたい方はこちらから↓
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 特集                         心理テストでわかるあなたの《出世度》
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
独立起業やネットでの副業がもてはやされても、やっぱり憧れる“出世”。あ
なたが今の会社で出世できるか、知りたくはありませんか?仕草や口癖など、
普段の言動から、あなたの『出世度』を探る心理テストに挑戦してみましょう!

────────────────────────────────────
〜 問題編 〜

┌【Q1】あなたは管理職向きの人材ですか?─────────────┐
└─────────────────────────────────┘
 いつものように自然に手を組んでみてください。次のどちらでしょうか?

 (1)手を組み合わせたとき右の親指が上にくる
 (2)手を組み合わせたとき左の親指が上にくる

┌【Q2】あなたは高い危機管理能力を持っていますか?────────┐
└─────────────────────────────────┘
 会社の中で喧嘩が始まりました。あなたは中立的な立場に立たされていま
 す。そんな時あなたならどういう行動を取りますか?

 (1)まあまあとなだめる
 (2)正しい方の味方をする
 (3)徹底的に喧嘩をさせる
 (4)何もせずそばで見ている

┌【Q3】あなたはリーダーに向く性格ですか?────────────┐
└─────────────────────────────────┘
 あなたがリーダーに向いているか、向いていないかを調べましょう。自分
 に当てはまる項目にマルをつけてください。何個マルがありましたか?

 (1)人に仕事をまかせられる
 (2)人に譲ることができる
 (3)粘着質でしつこく、まじめだ
 (4)目立たないと気がすまない
 (5)人の失敗には目をつぶれる
 (6)自分の意見を必ず通そうとする
 (7)なにごとにもおおざっぱな性格だ
 (8)学校の成績もよく勉強が好きだった
 (9)床にゴミが落ちていると気になる
 (10)人と会うのが好きだ


………………………………………………………………………………………………
〜 回答編 〜

┌【Q1】あなたは管理職向きの人材ですか?─────────────┐
│[診断]管理職タイプかどうかは手の組み方でわかる         │
└─────────────────────────────────┘
 (1)右の親指が上にくる人は?………出世度:100%
 (2)左の親指が上にくる人は?………出世度:50%

アメリカでは面接のときに、必ず手の組み方を見るそうです。というのは、手
の組み方で、その人の心理状態や、性格までもが判定できるからなのです。
手を組んだとき、

・右の親指が上にくる人の性格は「理性的、現実的、積極的」
・左の親指が上にくる人の性格は「直感的、空想的、強調的、従属的」

と説かれてます。もし、採用試験が管理職登用のためならば、右の親指を上
にして手を組む人を選ぶことが多く、企業の兵隊を採用するときには、左の
親指を上にした人を選ぶという具合の判断がなされているそうです。


┌【Q2】喧嘩の仲裁方法でわかるあなたの危機管理能力────────┐
│[診断]徹底的に喧嘩させる人が親分肌               │
└─────────────────────────────────┘
 (1)「まあまあ」となだめる人は?…出世度:30%
とかく波風が立つことを嫌い、平穏無事を願うタイプです。日本人に多いので
すが、こうしたタイプが介入するとかえって喧嘩はエスカレートしがち。人間
関係の機微にうとく、あまり危機管理に優れている人ではありません。

 (2)正しいほうに味方をする人は?…出世度:10%
なんにでも口をはさむお節介なタイプ。熱しやすく冷めやすいホットな性格で、
かえって喧嘩を拡大させてしまうでしょう。危機管理能力は低いです。

 (3)徹底的に喧嘩をさせる人は?……出世度:100%
親分肌でリーダー的な感覚を持っています。また信頼感もあり「オレについて
こい!」というタイプ。もっとも危機管理能力に長けています。

 (4)何もせずそばで見ている人は?…出世度:50%
自己保身の塊になってしまっているあなた。他人のことには冷淡で、自分のこ
としか考えていない自己中心的なタイプです。危機管理能力が優れているとは
いえませんが、火の粉をかぶって火傷する心配はないでしょう。


┌【Q3】あなたはリーダーに向く性格?───────────────┐
│[診断]リーダーの最高条件はバランスよい性格           │
└─────────────────────────────────┘
マルの数は何個でしたか?
 ・0〜3個だった人は?…………………出世度:30%
まだリーダーとしての器とはいえません。自分で何もかもやるのではなく、人
にまかせて平然としていられる度量をもちたいものです。

 ・4〜7個だった人は?…………………出世度:50%
リーダー候補生。少し細かいことをまだ気にしすぎていませんか?泰然自若と
して、何でも来いといった感じを見せないと、リーダーとして成功しません。

 ・8〜10個だった人は?…………………出世度:100%
リーダーになる素質は十分です。あとは努力と運だけ!

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今回の回答は以下のダウンロード書籍を元に作成されています。その他、本当
の自分を発見できる心理テストに挑戦したい方は、以下の書籍をご覧ください。

●わたし発見の心理実験室
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自分は一体どんな人間?将来性は?寝相や仕草、口癖など、普段の行動をチェッ
ク。この心理テストで意外な自分が見えてくる!
【 河出書房新社 刊 / 斎藤茂太 著 / 473円(税込)/ XMDF形式 】


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 編集後記
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
子どもの頃、夏休みの遊びといえばカブトムシやクワガタ捕りでしたが、大人
になり上京してから、その虫たちを見ることがまったくなくなりました。でも!
先週の夜、久々にカブトムシと対面!なんとっ!自宅の天井にへばりついてま
した。一体なぜ…?あまりの衝撃に身動きができなくなりました。その後、部
屋から逃がすのに2時間あまり。首が痛くなった夏の思い出です。(マキコ)


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