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2005年04月12日号

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━  Magpre News ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

                  まぐまぐプレミアム情報  2005/04/012号

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>      メールマガジン数 846誌 ダウンロード商品数 10,829タイトル       <
                        http://premium.mag2.com/ 

まぐまぐプレミアムのルナです。暖かくなったので、春夏用の服に衣替えをし
ました。今日は半袖でもいいかも?と思って着てみたところ、鏡に映った二の
腕が…太い。太すぎる。せつない気持ちで、ふたたびタンスの中に戻しました。

━【今回のCONTENTS】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今週のおすすめメルマガ 〜 初心者でも安心!エクセル上達への第一歩
■今週のおすすめダウンロード書籍 〜 「デキる管理職」になる方法
■ダウンロード書籍ななめよみ 〜 経営者の基本がわかる48の法則
■特集 〜 【悩み別】子どもをぐんぐん伸ばす叱り方のコツ
■編集後記
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 今週のおすすめメルマガ     初心者でも安心!エクセル上達への第一歩
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
「グラフをつくる」、「ふりがなをつける」といった初級テクニックから、V
BAプログラミングまで網羅!書類作成やプレゼンに役立つ裏ワザが満載です。

●エクセル・上達のためのエクササイズ
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エクセルをもっともっと使いこなしたい方のために、テーマを決めて、一つ一
つ、基礎から徹底的にマスターしていくマガジンです。すぐに使える便利な技
を取り上げるだけでなく、根本的な部分にも焦点を当て、より深く理解してい
ただくことにより、応用力をつけることができます。かなり丁寧に説明します
ので、初級者もOK。ぐーんと実力が付くことは間違いありません。
【 315円/月(1ヶ月目無料)/ 毎週土曜日 / テキスト形式 】

●ExcelVBA実践講座
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パソコン教室などでは習えないExcelVBAプログラミングを基礎から習
得していただき、最後はエクセルの達人といわれるようになるまで懇切丁寧に
指導教習していくマガジンです。データを入力後、ボタンをクリックするだけ
で自動的に簿記帳簿を更新したり、グラフにしたり、印刷したりと簡単に作業
できるようになるのです。教材で体験したり、画像を見ながら学習できます。
【 525円/月(1ヶ月目無料)/ 毎週金曜日 / テキスト形式 】

●カラー図解 【エクセル】初級編DX
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=3 
この技でエクセルを10倍使いこなす!便利な大技・小技・裏技をわかりやすく
カラー図解でご紹介するメルマガです。初心者必見!表計算Excelガイド。
【 315円/月(1ヶ月目無料)/ 毎週金曜日 / テキスト形式 】

●エクセル関数ヘルプのヘルプ
 〜ヘルプを読んでもわからない人のためのヘルプ
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=4 
関数で行き詰まった時、「ヘルプ」を読んでもわからない、という人が多い。
その理由は、機能をわかりづらい専門用語で説明しているからである。何を言っ
ているのかわからなければ「ヘルプ」ではありません。このメルマガでは、関
数を普通の言葉でやさしく説明し、仕事でどのように使えばいいのか、を例題
を多く掲載して説明します。まさしく「ヘルプ」を解説する実用的「ヘルプ」
です。最終的には、関数辞典を目指しています。
【 525円/月(1ヶ月目無料)/ 毎週金曜日 / テキスト形式 】


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 今週のおすすめダウンロード書籍         「デキる管理職」になる方法
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
リーダーとして求められる資質とはなにか?――部下の能力を伸ばす人材育成
術と、マネジメントの基本をご紹介。組織活性化、売上アップの秘訣がここに!

●目指せ!リーダー
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=5 
管理職には、部下が持てる能力を発揮して気持ちよく働ける環境をつくる能力
と、多くの人が慕う人徳が必要。管理職候補必見の書!
【 清話会出版 刊 / 太田典生 著 / 525円(税込)/ PDF形式 】

●管理職が身につけるべきマネジメント・スキル
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=6 
ビジネスマンに必須の技術、マネジメントスキルの具体的考え方と実際に使え
る活用方法を伝授。基本的なスキルをしっかり磨こう。
【 清話会出版 刊 / 松井健一 著 / 525円(税込)/ PDF形式 】

●生き残れる管理者の条件
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=7 
「世の中は大胆な再編へと流れている」そんな時代に生き残れる管理者の条件
とは?エピソードを織り交ぜて管理者論を語ります。
【 清話会出版 刊 / 野口靖夫 著 / 525円(税込)/ PDF形式 】

●部下を伸ばす仕事のまかせ方
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=8 
デキル管理者とは、仕事をまかせて部下を育て、自分は一歩上の仕事に取り組
める者の事。まかせ上手、育て上手になるノウハウ集!
【 日本実業出版社 刊 / 国司義彦 著 / 1,427円(税込)/ PDF形式 】

●これならできる!管理者の生産性向上
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153530&lid=9 
管理者が替わると組織の生産性も大きく変わります。実例を元に生産性を高め
られる管理者になるためのヒントを詰め込みました。
【 清話会出版 刊 / 山下竜一 著 / 525円(税込)/ PDF形式 】


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ ダウンロード書籍ななめよみ           経営者の基本がわかる48の法則
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
あなたは「部下に手を合わせて」いますか?――小さな町工場を世界的な大企
業に育て上げた松下幸之助の原点は、周囲に感動を与える“人間観”にあった。

●王道の経営――経営者のための行動指針48則
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153471&lid=3 
経営にはまず基本ありき!四半世紀近く経営の神様・松下幸之助の傍らで直接
の指導を受けてきた著者が、経営の勘所を説き明かす。
【 PHP研究所 刊 / 江口克彦 著 / 630円(税込)/ XMDF形式 】

………………………………………………………………………………………………
『感動を与えられずに発展なし』

経営者が権力を振るえば、下の人は言うことをきくだろうか。決してそうでは
ない。むしろそうするほど、表面的には従い服従しながらも、部下は内心反発
する。そういうところに会社の発展はありえないといってもいい。

松下幸之助は権力を振るい恐れさせるどころか、むしろ部下を、周囲の人を感
動させていた。本書では松下の成功した理由をいくつか挙げ、書き記している
が、その中でも、周囲の人に感動を与えたからというのは最も重要な理由の一
つであるといっていい。

では、どうしたら部下を感動させ、周囲の人を感動させることができるだろう
か。人を感動させることができる人と、できない人の違いはなんだろうか。そ
れは人間観と関連してくる。人間をどう捉えているか。相手をどのように思っ
ているのか、部下をどう思っているのか、それが非常に大切である。

内心で消費者を小馬鹿にしたり、「こいつは無能だ」と思いながら部下を口先
だけでほめても、相手はそのことを察知してしまうものである。人間の本質を、
部下の本質を、無限の価値を持っていると考えて絶対的に評価する。「この人
は偉大な力を持った存在だ」という心を持って、常に人に接し、部下に接する。
そのような人間観がなければ、とうてい相手が感動することはないだろう。

経営者がそういう人間観を持って拝む心で部下と接する、人々と接すると、そ
うされた人たちはやはり自分が本質的に評価されていることを理解する。「こ
の人を応援しよう」「あ、この人のために一生懸命やってみよう」「自分自身
の内なる無限にある能力というものを引き出してみよう」という気持ちが生ま
れる。感動する。やる気が起きてくる。そうなれば、おのずとその部門は発展
し、企業は発展する。

極端に言うならば、松下幸之助がいつも言っていたように、「きみ、部下に手
を合わせてるか」ということである。「手を合わせる」とは、機嫌をとるとい
うことではない。部下の持っている本質的な能力、その心の中を評価するとい
うことである。

谷沢永一先生は「松下幸之助さんぐらい、人に対していささかの優越感も持と
うとしなかった人は、非常に稀である」ということを言っておられる。

なぜ相手に対して優越感を持とうとしなかったのか。それは松下の人間観によ
るものである。常に相手に対して、この人は自分よりも違った能力、自分より
も優れた能力を持っている、という気持ちを持っていた。人間は誰もが偉大な
存在であり、いわばこの宇宙においては王者だ、という人間観を持っていた。
それ故おのずと優越感を持とうとしなかったのであろう。

そして、だからこそ逆に多くの人に、無言のうちに感動を与えることができた。
松下幸之助は相手がいかなる人であろうとも決してその人を小馬鹿にすること
はなかった。


                          目       次

いい物を安くたくさん水道哲学/本業に徹せよ 徹せざれば会社は滅びる/尋
ねて聞いて衆知の経営/無理するな ゆとりを持ってダム経営/1日の遅れは
1年の遅れ/道ゆく人はみなお客さま/何よりも物づくりより人づくり…etc.

続きを読んでみたい方はこちらから↓
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153471&lid=3 


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 特集                 【悩み別】子どもをぐんぐん伸ばす叱り方のコツ
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
「またこの子は!」と、ついカッとなってお子さんを叱ってませんか?子ども
は、そんなお父さんお母さんの言葉を、まっすぐに受け止めているもの。今回
の特集では、「子どもの目線に立つ」ための実践事例をご紹介します。親子の
絆を深める“言葉と態度”を、この機会にじっくり考えてみましょう!

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◇ お悩みその1 〜 うちの子は、約束を守れません
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
【主婦A子さん(33歳)の悩み】

うちの7歳の息子は、約束を守ることが苦手なようです。たとえば、「明日か
ら、帰ってきたら手を洗う!」といっても、あさってになればコロッと忘れて
しまいます。「おもちゃを出しっぱなしにしない!」と公言しても、やっぱり
忘れるようです。このままでは、人に信用されない子になるのではないかと心
配で叱るのですが、いっこうになおりません。どうしたらよいでしょう。

………………………………………………………………………………………………
【回答】

子どもが約束を守れなかった場合というのは、親の配慮が足りなかったケース
が多いものです。

たとえば、「夏休みになったら、毎朝6時に起きる」などと、子どもは口走り
ます。そんなとき、「まあまあ、えらいこと」などと、からかい半分にいって
はいけません。それは少し骨を折ればやりとげられる約束なのかどうかを、親
は責任をもって考えてやらなくてはならないのです。

そんな早起きは三日も続かないだろうと思ったら、「あら、いやだ。そんなに
早起きされたんじゃ、お母さんが大変だから、7時にしてよ」ということはいっ
てもかまわないでしょう。

子どもに約束させる場合は、ちょっとがんばったら約束どおりできたというい
い気持ちを味わえるように、約束そのものを妥当な線に導いてあげることが大
切です。

それでうまくいかなかったときは、子どもだって「しまった!」と思っている
わけです。そこへかさにかかって、「やっぱりダメじゃないの!」といったら、
子どもは立つ瀬がありません。「惜しいことをしちゃったね」といって、一緒
に残念がりましょう。

「せっかく三日も続いたのに、ちょっと今日は失敗したわね。今度は五日続く
かな」あるいは、「あなたが忘れそうになったとき、お母さんのほうからあの
ことどうしたのっていってもいいかな」と、いってやれば、「いってくれなく
てもいいよ」というかもしれないし、「いって」というかもしれません。

「いってくれ」といわれたら、「そろそろあの時間じゃないかな」といってやっ
ても、子どもに対しては失礼になりません。それで一週間ぐらい続いたら「一
週間続いて、よかったね」と、家中でお祝いしてやってもいいでしょう。

要は、何かをきちんをうまくやれたとき、それがみんなの喜びであるというす
がすがしい気持ちを、子どもが大事にするようにしてあげるのです。

失敗して叱られたときのいやな気持ちに追い立てられて、叱られないようにや
るというのではなく、みんなが喜んでくれる、みんなが喜んでくれないまでも、
きちんとやったということで、いい気持ちになれるということが大事なのです。

____________________________________
◇ お悩みその2 〜 我が家の暴れん坊に、怒鳴りっぱなし
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
【主婦B子さん(30歳)の悩み】

6歳の息子は、花壇を荒らし、押入れを突き破り、食卓に落書きし、ほとほと
手に負えません。幼稚園にいってないので、毎日息子と二人きりなのですが、
ひどい暴れっぷりに私のストレスはたまるばかり。小言ばかり言っている自分
も情けなく、これからもどうしたらいいのかわからなくなってきました。

………………………………………………………………………………………………
【回答】

大変な状況が目に浮かびます。しかし、そのときその場の怒りを爆発させては
いけません。では、こみ上げてくる怒りをどうやって抑えたらよいでしょうか。
そんなお母さんにご提案しているのが、「お母さん用の一日の時間割」です。

たとえば、いつまでたってもテレビを見るのをやめない子どもの場合、「今は
お母さんのテレビの時間!」といって、テレビの前に正座して、ノートを取り
ながら見るくらいお母さんが真剣になるのです。そして、テレビが終わったら、
きっぱりとスイッチを切って、また仕事に取りかかります。そういう母親の後
ろ姿が、子どもに秩序ある生活を送るようにしむけることになるのです。

また、お小言の時間も、日課のひとつに組み込んではいかがでしょう。そうす
れば、一日中叱りっぱなしということもなくなります。

たとえば、午後7時から15分間をお小言の時間と決めておきます。そして7時
になるまでに、「今日は何をいってやろう」とお母さんは考えるのです。時間
的なゆとりができますから、衝動的になりません。

また、15分間と時間も限られてますから、1回に叱ることは1つとしぼって、
それについてお母さんの考えをきちんということが必要になるでしょう。たと
えば「今日は押入れを破ったことをしかって、明日は靴の脱ぎ方を叱ろう」な
どとなるわけです。

子どもも6時55分くらいになったら、「そろそろ始まるぞ」と、心の準備がで
きます。そして、お小言の時間になるまでは、堂々とお母さんの目を見返すこ
とができるわけです。そうでなければ、お母さんと目が合ったとたん、何をい
われるかわかりませんから、一日おどおどしていなければなりません。

もちろん、そのときその場で叱らなくてはならない場合というのも、あるわけ
です。たとえば、けんかをしていて、放っておいたらどちらかが、あるいは両
方がけがをするというような場合です。火遊びや刃物で遊んでいるときなども、
すぐに飛んでいってやめさせるのはいうまでもありません。

____________________________________
◇ お悩みその3 〜 同居している舅と姑が、子どもを甘やかす
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
【主婦C美さん(27歳)の悩み】

4歳の娘と2歳の息子がいます。夫は働いているのですが、私は働いておらず、
舅と姑、それに子どもたちもあわせて5人でいつも一緒にいます。普段は気の
いい舅と姑なのですが、子どものしつけではとても困っています。上の子が悪
いことをして私が叱ると、舅と姑は私を叱るのです。一緒になって注意してく
れればいいのに、孫だから可愛いのでしょうか、いつもこんな調子です。この
ごろは、私が叱ると、子どもたちは舅と姑のところに飛んでいきます。自分で
育てているのに、思うようにならないことが腹立たしいです…。

………………………………………………………………………………………………
【回答】

祖父母が同居の場合、こうした悩みは多かれ少なかれどこにでも見られるよう
です。祖父母は、「しつけはおまえたちがしたらいい、わしらは可愛がるから」
と、なんとも理不尽な理屈で、母親がしつけのために叱ることを台無しにして
しまうのです。

こういうことが起こる第一の原因は、子どものしつけについて、祖父母も交え
て家庭内での話し合いができてないことではないでしょうか。母親が叱る基準
と、祖父母の考える基準がばらばらなために、子ども自身も混乱し、わがまま
になって、誰かに叱られても、自分の味方になってくれる他の誰かのふところ
に避難してしまう、といったことになるのです。

子どもが小学校三年生ぐらいになるまで、子どもの前で、しつけについて大人
たちの食い違いを見せてはいけません。そんな場合、お母さんが80点ぐらいの
方針を持っていて、お父さんが60点、おばあさんが45点ぐらいの方針があると
すれば、おばあさんが賛成できる45点ギリギリのところにそろえて出発するの
が無難です。

初めからいちばん基準の高いお母さんの意見に合わせようとすれば、他の大人
がついていけず、結局は今回のような事態に戻りかねません。

基準がずれることが子どもにとっては一番迷惑です。これでは、気持ちが不安
定になるし、何がいいのか覚えることができません。悪くすると、大人の顔色
をうかがうようになってしまいます。

方針を最低基準に合わせるということは、子どもに対する禁止も大人全員が同
意しうる最小限にするということです。そうして、それ以外のことは、気がつ
いても口うるさくいわないことにするのです。あまり範囲を広げると、同じ事
柄でも時と場合によって、注意されたりされなかったりすることが起こります。

しつけというのは、親が目をつぶっていても、子どもが一人でやっていけるよ
うにするための手助けなのですから、子ども自身の心の中に大事なことを書き
つけておかないといけないのです。そのためには、禁止事項はあまりたくさん
ではなく、少ないことを例外なく、きっちりと「これはいけない」と書き付け
るのがいいのです。こういう協力なら、お年寄りでもしてくれるでしょう。

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今回の回答は↓のダウンロード書籍を元に作成されています。「つい兄弟で比
較してしまうときは?」「同級生をいじめている我が子にどう対処する?」な
ど、ほかの具体事例については、以下の書籍をご覧ください。

●子どもを伸ばすほめ方・叱り方10則
http://www.adplan.ne.jp/r?bid=153513 
できれば叱らずに育てたい!貴方は間違った叱り方していませんか?本当の意
味で子どものためになる叱り方とほめ方を易しく解説。
【 サンマーク出版 刊 / 乾孝 著 / 525円(税込)/ XMDF形式 】


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃■ 編集後記
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
「半身浴がダイエットに効く」と聞いたので、さっそく試しています。方法は
簡単。お風呂にぬるめのお湯をはり、胸から下だけをお湯につけるようにする
だけです。しかしこの時期は上半身が寒い!結局、無理やり体勢を変えて肩ま
でお湯につかっています。私が痩せるのは、当分先になりそうです。(ルナ)


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