2008/05/16 発行
ウィークリーまぐまぐ ウィークエンドビジネス 増刊号
目次 間違いメール係行き
自分のブログ開設を友人に知らせた折、「無料だから広告バナーがついてくるけど仕方ないな」と書きたかったんですが、「恍惚バナー」になっていたようで「エロブログ書きよるん？」って返信が来ました。
（TZV）

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■ビジネスニュース特ダネステーション『今週の出来事23』
こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。マドンナはなんと今年で50歳だそうです！！B'zの稲葉さんと同じくらい、指ナシ革グローブが似合ってます。
デーブ大久保さん、喜びすぎて足が肉離れ
☆⇒毎日jp で詳細をチェック
日本ハムにサヨナラ勝ちした西武ライオンズの打撃コーチ、デーブ大久保さんが喜びすぎて足に肉離れを起こしたようです。相当飛び跳ねてしまったのでしょうか。
指でココナツを割る男性がいた！[マレーシア]
☆⇒日テレNEWS24 で詳細をチェック
マレーシアに、指でココナツを割るパフォーマンスをする56歳の男性がいるようです。男性はカンフーの達人で観光客の目を引くため、８年間もココナツに穴を開け続けてきたようです。最初はやはり突き指に悩んだのでしょうか。
強風でも裏返らない！画期的な傘
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風速100km/hの中でさしても裏返らない傘がオランダで開発されたようです。実験の際の動画がありますが、100km/h以上だと傘は無事でも人間が無事じゃなさそうです。
ペット用の日焼けマシンが登場[アメリカ]
☆⇒PET WALKER.jp で詳細をチェック
米国企業が、ペット用日焼けマシン“SunSpa”を開発、同国で話題となっているようです。日向ぼっこを好むペットたちにオススメのようです。そのうちペット用のプロテインとかが開発されるんでしょうか。
山岡士郎と海原雄山が25年目の和解！
☆⇒nikkansports.com で詳細をチェック
人気漫画「美味（おい）しんぼ」で、激しく対立してきた主人公の山岡士郎と父の海原雄山が、連載25年目にして“歴史的和解”を果たしたようです。美味しんぼでは富井副部長が好きです。前歯とおっちょこちょいなところが憎めません。
それではみなさん、ドラマの「ごくせん」と「ルーキーズ」を見ていますが、両方の登場人物がごっちゃになり訳わからない状態になっています。

グッラッ♪（山内）
明日の仕事にきく。読めば俄然やる気になる 転職のまぐまぐ！
■ビジネスキーパーソンwebインタビュー
ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖！あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。
甲斐真樹氏
今週のクローズアップ
株式会社イー・エージェンシー代表取締役社長
甲斐真樹 氏
●甲斐真樹（かいまさき）1970年 大阪府枚方市生まれ。1995年インターネット分野にて起業を決意。大学時代の後輩らと共に日本発の検索エンジンサービス「JAPAN SEARCHENGINE(その後、DRAGONに改名）」を立ち上げ。以後、Eメールソリューション事業、Webソリューション事業などの立ち上げ、現在、イー・エージェンシー、ドラゴンフィールド、e-365の代表取締役社長。
第62回
チャレンジングな姿勢で次のコミュニケーションを創る
Webマーケティングを網羅するサービスを提供しているエー・エージェンシーの甲斐社長に、コミュニケーションツールとしてのWebの可能性や役割などについて伺いました。 ⇒インタビュー本文はこちらから！
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中国語新聞の中から「これは！」と思った記事を翻訳し、日本語でお届け。固い話題だけでなく、一般市民の生活が垣間見られるような情報満載。日本メディアを通していない現地情報です！中国人顧客との話題作りにも最適です。
(編)都市化に伴う住民立ち退きの現状とは!?発展の裏側が垣間見えます。
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■明日から役立つ仕事のツボ！ビジネスさらっと読み
打合せはゴールを決めてから出席！
タイムマネジメント「日本初」プライベートスクール学長 平野
タイムマネジメント／時間管理をマスターしちゃおう！ ４月27日号より
皆さんで何かを決める、相談するというときに、打合せをしますよね。ですが、これが結構長い時間かかって、他のことに影響することって多いですよね。

そこで、本日のじっくりできるノウハウ、「打合せはゴールを決めてから出席！」です。

打合せの議題が決まっていることは多いと思います。打合せの資料も決まっていることは多いと思います。

ですが、ゴールが決まっていないことって、とても多いのです！

ゴールとは何でしょうか？それは、簡単に言うと、以下２点です。
１．打合せの結論はどういうものか？
２．打合せの結果、次のアクションは何をするのか？

１．の打合せの結論とは、例えばこういうものです。
　・ある商品のプロジェクトにおける、担当者・責任者を決める
　・起きているトラブルに対する、対応方針、対応期日を決める

こういったものが確定していないと、打合せでいろいろ議論をしている内に、議論がさまざまな方向にいってしまい、収集がつかなくなることが結構あります。そういうときに、上記のゴールを意識していれば、話していることが、それていないかどうか、容易に判断できます。

２．の次のアクションとは、例えばこういうものです。
　・議事録を作成する
　・上司にその結果を報告する
　・お取引先を訪問し、決まったことを説明する

これが決まっていないと、議論はしたけれど、具体的な動きにつながらず打合せ自体が無駄になる、また暫くたってから同じような内容で打合せを持つことになる、といった時間の無駄が発生します。

そんなこと、と言う人もいると思いますが、これって結構起きています。

だから、時間を効率的に使うためには、打合せの際に、事前にゴールを確認しておくことが非常に重要となるのです。

このノウハウを自分のものとしておけば、無駄な時間を使わなくてすむ上に、他の出席者から、こいつできる！と一目置かれます。保証します！

いかがですか？

じっくり考える必要はありますが、かといって難しいものではありません。ですが、その効果はとても大きいです。

さ、週明けから、ぜひやってみましょう！
⇒続きはこちらからご覧いただけます。
本稿は、以下のメールマガジンの原稿を抜粋・再構成したものです。
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■公開年収査定
ひとことで年収といっても、勤務時間、労働環境なども考えると額面だけでは一概に高いか低いかは判断できません。総合的に考えて、その年収は高いのか？低いのか？を、みなさんでジャッジしちゃいましょう。
今週の相談者の年収
\ 8,500,000
シューミさん（男性：35歳）
勤務地：東京都 職種／業種：管理部門／製薬業界
勤務期間／役職：転職２年目／部長代理 税込年収：850万円
うちボーナス：250万円 平均勤務時間量：９時間／日
休日：８〜10日／月 諸手当：特になし
居住形態／結婚／子供：賃貸／既婚／２人 その他福利厚生：特になし
職務内容：採用面接、給与計算、人事制度や評価基準確立、経理一般、決算業務、株主総会、キャッシュフロー管理、経営企画、他
ひとことコメント
いわゆる間接部門という部分の実務と全責任を負っています。そういう意味では妥当な年収ではないかと思いますが、仕事を与えられるのではなく生み出す、または制度を確立や修正するほうなので、重要なポジションであると思います。
みなさんのご意見をおきかせください。
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まつ「言葉の意味がよくわからないけど…」
優　「とにかくすごい自信だな」 　
【ウィークリーまぐまぐ［ウィークエンドビジネス増刊号］】
2008/05/16号
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