こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。 私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。皮に白い粉のついた大福をかじったときの「ギュッ」て音に萌えを感じちゃうんです。

ペダルをつけた車で車道を走り、警察に捕まる！［カナダ］

☆ → GiGAZiNE で詳細をチェック
カナダのトロントで、1986年製の車からエンジンやサスペンションを取り除き足で漕ぐようにペダルをつけて車道で走らせた人が、警察に捕まったようです。スワンじゃ満足できなかったのでしょうか。

巨大シャボン玉―50人を包み込んで世界記録達成［イギリス］

☆ → AFPBB News で詳細をチェック
ロンドン中心部にある科学博物館で、総勢50人の人々がシャボン玉に包まれ、世界記録が更新されたようです。昔シャボン玉を作っていて、息をはくべきところ吸ってしまったことがあります。みなさんも気をつけてください。

メガ食品ブーム、お次はティラミス！

☆ → MSN産経ニュース で詳細をチェック
コンビニエンスストアのミニストップで、「メガティラミス」（598円）が販売されるようです。大きさは通常商品の４倍で、12/31〜1/3までの期間限定のようです。飯島愛さん、ミニストップの広報に転職していたのでしょうか。

マレーグマのツヨシ「悩みのポーズ」復活！［山口県］

☆ → YOMIURI ONLINE で詳細をチェック
頭を抱えるポーズで人気者となった徳山動物園のマレーグマ「ツヨシ」が新たなパートナーとなる雌の「マーヤ」とお見合いし、得意のポーズを連発したようです。丸まってボールみたいになるポーズも披露していますが、大丈夫なんでしょうか。お見合いの行く末よりツヨシの心労が心配です。

「そんなの関係ねぇ」口走りながら強盗した男を逮捕！［大阪府］

☆ → 産経関西 で詳細をチェック
「宝くじ売ってないか」「そんなの関係ねえ」などと口走りながら郵便局に押し入った男が強盗の現行犯で逮捕されたようです。関係なくありません。強盗はいけません！

クリーニング屋からもらうハンガーがたまりにたまり、タンス１段を占拠しています。ほどくのは、ルービックキューブ並の難易度です。

ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖！あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。

企業トップとして、エンジニアの育成にも力を入れている高庄社長に、人が育つために必要な環境や、クライアントに信頼されるために大切なことなどを伺いました。

ビジネスカテゴリのメルマガの中から、皆さんにぜひ読んでいただきたいものをご紹介します。

デジタル家電の開発・設計を担当している現役エンジニアが語る電気の世界。携帯電話、デジカメ、薄型テレビなど、デジタル家電の基本から最先端技術まで、何でもありのデジタルワールドへようこそ。
（編） 地上デジタル放送への移行は電波の有効利用が理由！複雑な技術の話も詳しく解説。

外国人ゲストに日本の事を聞かれて、慌てたことはないですか？そんな時にも日本を簡単に説明できる英文をお教えします。日本の事も学べて正に一石二鳥！TOEIC、英検、日常・旅行・ビジネス英会話、国際交流、外人接待、通訳、英文メールの勉強に最適です！
（編） 初心者でも簡単に使える短縮語を数多く紹介。日本文化についての再発見もあるかも？

とっさに出てこない漢字、ついうっかり書き間違える漢字、１日１問書き取りしましょう。間違えるととっても恥ずかしい四字熟語、忘れてしまった慣用句も、このメルマガで思い出せます。脳を刺激してボケ防止に。試験勉強に漢字検定にもお役立てください。
（編） 「ダイゴミ」という言葉、すぐに漢字で書けますか？語彙力もアップします。

会社の◆経営体質を診断する！ 10月９日号より

御社では「今の仕事をやっていればよい、と思っている管理者が多い」ということはないでしょうか。特に、下請の会社で、営業をしなくても注文が入ってくる業態の場合には、このような管理者が多くなります。受けた仕事をこなすことが仕事だという意識になっているからです。

このような会社では、経営者が夢を持って、社員に夢を語りかけることが重要となります。しかし、それだけではなかなか変わらない場合も多いのです。

社員50名ほどの建設会社に伺った時のことです。「社員の意識が変わらない」と言われるので、「将来の計画を示していますか」とお聞きしたところ、数枚の用紙を持ってこられました。５年後の売上や利益や社員の姿などが、Ｂ４の用紙に整理して印字してありました。この用紙でいつも夢を語っている、しかし社員は変わらない、と言われたのです。

変わらないのは、まず、社長の考えを社員が理解できないでいるからです。社長はご自分が作成したのですから、意味する内容はわかっているわけです。しかし、作成した計画書を示されても、社員はなかなか理解できません。「どのような意図で、どのような検討を経て作成されたのか分からない」「そのように考える必要性がなぜあるのか分からない」「その夢が、自分達に、どのように関わるのか分からない」という疑問があるからです。

ですから、その夢を達成することにどのような意味があるのか、そのように考える必然性がどこにあるのかを、社員に分かるように、繰り返し話すことが必要となってくるのです。

同時に、日常の仕事でも、その夢の実現に向けて活動していることを、自覚させる必要があります。多くの社員が「夢」を「単なる夢」としか感じていないのは、日常の仕事に関連していないと思っているからです。それは、計画書が「経営方針を掲げて、数値を中心とした計画」になっているからです。数値を中心とした計画書になっているから、求められているのは「数値目標」を達成することだと思ってしまうのです。

これでは日常の社員の活動も変わらないし、意識も変わりません。行なっている仕事の内容が、以前と変わらないからです。今の仕事の内容が変わっていかなければ、掲げられた夢と方針も、「単なる夢と方針」となってしまうのです。

必要なのは、「夢と方針を具体化するための具体的な役割」を社員に与えることです。具体的な役割が与えられて、その役割を実行することで、社員は能力を伸ばしていくことになるのです。

社員に今の仕事をやっているだけでは不足だと考えさせるためには、夢の提示と、その夢に向けた計画と各自の役割を与えることが必要である、ということです。御社では、今の仕事をやっていればよい、と思っている管理者が多い、というようなことはないでしょうか。管理者に新しい役割を与えていますか。

【プレミアム版】のきっかけとなったメルマガ。経営者・幹部向け！中堅・中小企業が発展する為に必要な経営のポイント（戦略・人事・営業改善等）指摘。中堅・中小企業を対象にコンサルティングを行っている会社のアドバイス。
（発行周期：月２回／ID：0000016452／バックナンバー：最新号のみ／発行者サイト／テキスト形式）