こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。 私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。ささくれた指の二次利用法に気づきました。痒いところをかくと、いい塩梅に気持ちイイ！

ひこにゃんに感謝状が贈られる！［滋賀県］

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所得税の確定申告ができる国税電子申告・納税システムのPRに大きく貢献したとして彦根城のキャラクター、ひこにゃんに税務署から感謝状が贈られたようです。ひこにゃんの指でパソコンのキーが叩けるはずがない、というクレームは受け付けてないようです。

ハトのふん害対策マットの上で、ハトが羽休めしている！［和歌山県］

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ハトのふん害対策として庁舎の中庭に設置したプラスチック製の針付きマットの上で、ハトが羽休めしている姿が見られたようです。苦労して始めた作戦を無にするかのような光景に、職員からため息が出ているようです。ハトのフンが直撃することって、誰もが一度は経験するはずです。

ちょっと太めのダンサー大根が見つかる！［鹿児島県］

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交差した足先が、軽やかにステップを踏んでいるようにも、ポーズをつくっているようにも見える大根が見つかったようです。ひっこ抜くときに足が折れなくて良かったです。

『ジョジョの奇妙な冒険』をテーマにした百人一首、販売

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バンダイが人気漫画「ジョジョの奇妙な冒険」をテーマにした百人一首「ジョジョの奇妙な百人一首」を発売するようです。「そこにシビれる！あこがれるゥ！」などの名ゼリフがおさめられているようです。それはそうと、荒木飛呂彦さんはいつになったら歳をとり始めるのでしょうか。

歯ブラシで「刺すぞ」と脅した強盗犯、逮捕！［埼玉県］

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コンビニエンスストアで、男が歯ブラシで「刺すぞ。金を出せ」と店員を脅し現金を奪おうとしましたが、駆けつけた警察官に逮捕されたようです。歯ブラシは毛先が開いている使用済みのものだったのか、それとも新品だったのでしょうか。気になります。

道の角で書類を落としました。恋が生まれるどころか、誰も拾ってくれませんでした。現実に負けない！

ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖！あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。

先端の技術とともに、お客様に対するサービス精神を大切にしているという有馬社長に、よい会社の条件や求めている人材などについて伺いました。

ビジネスカテゴリのメルマガの中から、皆さんにぜひ読んでいただきたいものをご紹介します。

過去問題を通じて、試験で「問題を解く」時の心理描写を解説。問題を解くポイント、そのために必要な知識をわかりやすく解説していきます。
（編） 堅苦しくない話し言葉調での説明が、難解な問題も理解しやすくしてくれます。

世の中に溢れる膨大な数の情報。最近の新聞は面白くない、ＴＶでも毎日同じニュースばかり。そんな事を思っている方は多いのではないでしょうか？雑談のネタに困った事のある方、暇でしょうがない方。私が選んだ馬鹿で面白いニュースや雑学を是非ご覧下さい。
（編） 楽しくてちょっとニッチな話題を毎日ピックアップ。主観コメントも読み応えアリです。

企画畑20年のプロデューサーが、中小企業や個人店のためのコンセプト、デザイン、商品、店舗、広告を通し、心に響き共感されるブランド化の視点を伝授。これで人はあなたのことを「この人ただ者じゃない…」と思うハズ。
（編） コンセプトとは？ブランディングとは？言葉の意味を正しく知ることがアイデア誕生への近道です。

３倍とんがる！モチベーションの作り方 11月12日号より

経験の浅い従業員に対しては、経験させることによって情報を蓄えさせることが先になります。経験させるには、その義務が果たせるか見極めます。

１）命令を正確に理解できるかどうか（それには確実な聞き取り、読み取り、忘れない能力の確認が必要です）
２）命令が明白に表現されること
３）本人に命令が実行できるだけの能力があること
４）事前に不足する能力の発見と、充足する教育と
５）評価が行われる（行われている）ことが必要

義務を果たせない人は、５つの条件の内、どれかが欠けています。しかし５つの条件の内、１）以外の４つの条件は、上司側に原因があるものです。義務を果たせない場合はどうするのか、以下の点に留意、問題を明確にして対策を実行します。

・ なにが出来なかったか（その原因として本人にどのような過失や怠慢があったか）
・ どうしたらよかったのか
・ 同じミスを起こさないために、今後どの部分をどう変えたらいいのか
・ 反省（上司の誘導によって、本人に具体的な問題と対策を確認させることが「反省」）
・ 義務違反が起こった場合は、なぜそうなったのか（ 上司側または本人側の反省が必要）

指示したことができる…任せられる、自立のトレーニングとはそういうことです。ですから指示の仕方はとても大切で、指示命令は思いつきではなく、準備が必要になります。

部下を持つ者、あるいは自立した部下を育てる者には、部下に正しい行動させる必要があります。それには正しい指示命令が必要になり、正しい指示命令をするには準備が必然になります。

まず誰に、どんな仕事（作業）を、どんな順序で、いつ指示命令を出すかを予め決める必要があります。その際、モチベーションをどのようにして高めるかも考慮しておきます。

しかし決めていても、状況は刻々と変化するのが普通ですので、指示するときに計画そのものに変更が起こることもあります。予定していた指示命令にも変更が生じます。すると当然ですが、モチベーションの高め方にも変更が生じるのはいうまでもありません。

それがリーダーの普通であり、もしそれを面倒だと思うなら部下を持つ資格はありません。面倒がらずに言葉にする、しないにかかわらず、部下の目には不信に映ります。

それに無関心な部下ならモチベーションの低い人であるといえますので、リーダー自身の不満のもとにもなり、負の連鎖と循環が繰り返し起こるようになります。

人を使って目標を達成するのが仕事であるリーダーにとって、指示命令こそ仕事の本分です。指示命令のまずさから達成できない、人が育たないのはリーダーとしては失格です。

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