こんばんは。今週もやってまいりました、ビジネスニュース報道特ダネステーション『今週の出来事23』の時間です。 私キャスターの山内咲織が、国際派ビジネスパーソンならぜひ押さえておきたい、ここ１週間＋αの重要ニュースを凝縮してお送りいたします。ムックはいつも的確なことを言いますが、今回ばかりは冷たすぎるんじゃないかと思います。

タイの名物３輪タクシー「トゥクトゥク」が集結［東京都］

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タイのタクシー「トゥクトゥク」がお台場に集結したようです。トゥクトゥクには、手でつかまるところがあったり、車高が低いためかなり安定しているようです。連なって走る姿は王蟲のようです。

泣いたが勝ちの赤ちゃん相撲大会が開催！［山口県］

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山口県防府市の神社で「赤ちゃん泣きスモウ大会」が行われ、１歳半までの赤ちゃんが泣きっぷりを競ったようです。相手より早く、大声で泣いた方が勝ちというルールのようです。若い頃はウソ泣きがうまかったのですが、最近は、ここぞっ！というときでも涙がでません。私事で恐縮です。

またまた珍しいかかしがお目見え！郵便局員や小学生など29体［岡山県］

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今度は人間と間違えそうな、郵便局員や小学生の姿をしたかかしがお目見えしたようです。発泡スチロールで形を作り、電動で首が動くものもあるようです。１体を作るのに２週間ほどかかるようです。もう、わらで作ったシンプルなものは時代遅れなんでしょうか。

つまみに…カニ缶を万引きした男、逮捕！［神奈川県］

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スーパーでカニ缶を万引きしたとして、男が逮捕されたようです。男は「つまみはぜいたくしたかった」などと供述しているようです。その気持ち、よく分かります。でも盗みはいけません。

店内をミニバイクで暴走した男、逮捕！［京都府］

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パチンコで負けたことに腹を立て、ミニバイクで店内を暴走したとして男が逮捕されたようです。調べでは、午後7:45頃店内にミニバイクを乗り入れ、20ｍ走行し営業を妨害したようです。中学時代、校内をミニバイクで走っていたクチでしょうか。

カーペット掃除のコロコロはどこまでくっつけるのか実験中です。せんべいカス（小石大）と輪ゴムはいけることが分かりました。

ビジネスシーンの旬なあの人の成功の秘訣から、趣味などプライベートまで徹底解剖！あなたのキャリアアップにも役立つインタビューをお届けします。

レンタルオフィスを運営し、起業を目指す方を支援しているアントレサポートの鈴木社長にご自身の起業の経緯などをお伺いしました。

ビジネスカテゴリのメルマガの中から、皆さんにぜひ読んでいただきたいものをご紹介します。

中国語で会話するとき、「あれっ？これってなんて言えばいいんだっけ？」っていうことないですか？初級者の方〜上級者の方まで幅広く使える表現を毎回紹介していきます。
（編） 日常会話を中心に、よく使うフレーズを無理なく学べます。重要単語は抜き出して解説。

検索にいつもヤフーばかり使っていませんか? Googleには凄い機能があるのですよ。これを知ってGoogleを使いこなしている人はほとんどいないかも...検索以外にもGoogleで出来る事はいろいろあります。今後はGoogle活用スキルは必須となるでしょう。
（編） 宅配便の配送状況も検索できる！？業務の短縮に役立つ活用法が満載！

そろばん暗算Ｓ・野元健プレゼンツ。１日１問、計算のある生活場面を想定した問題を解きましょう。１問だけのトレーニング。計算生活のススメ→買い物・家計簿で賢く活用／節約。ビジネスにも。健康頭脳→将来のボケ対策に最適。米ＮＯ．１人気講師の解き方。
（編） ７人合計で12320円の食事代。均等に支払うとしたら１人当たりいくら？

利益を大幅にアップさせるシステム設計の裏ワザ ９月４日より

物の販売でもよく言われることですが、値段には、松竹梅を付けたほうが良い、という話があります。その商品の機能セットが１種類しかなくて、値段も１つしかない場合は、「買う」「買わない」という選択肢しかないからです。

二者択一では、ずっと長い間迷ったあげく、結局は、「今回は、買わない」という選択をされてしまうことも多々あります。システム開発の要件定義や基本設計においても、同じことが言えます。

こんなことを実現したい、というお客様の要望をどうやってシステム化するのかを提案します。そのシステム化パターンを、あなたはいくつ提案できるでしょうか？システム化パターンの違いのポイントは、お客様にとって何だと思いますか？

システム開発する側のわたしたちにとって、それは、「難易度」であったり、「実現化リスク」であったり、「工数」であったりするわけですが、お客様にとっては、「開発コスト」「運用コスト」「納期」「セキュリティリスク」「運用者のスキル」「コンプライアンス」「他システムとの連携の仕組み」であったりするわけです。

ここを間違えて、開発会社の考えだけで、「これを選びます」ということは出来ません。

わたしも若いころは、いいえ、今でもときどき、失敗したなと思うことがあるくらいですから、常に、強く意識して「お客様の立場に立ったアドバイス」「プロとしての視線をもったアドバイス」をしようとしています。

また、いくら長いお付き合いで、お客様のことを「判っている」気持ちになっていたとしても、決め付けるのではなく、どんな可能性もある、と考え抜いたバリエーション提案が必要です。

その時に、何が決定打になるか？優先順位のトップになるか？それを開発側がアドバイスできることはあっても、最終的には、お客様が決めなければいけないことなのです。

だからこそ、わたしたちは、どんな提案においても、実現化のバリエーションを増やすように、情報収集に努め、技術力をアップしておく必要があるわけです。

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